Pay Per Sprint : la solution optimale pour les projets numériques

Pourquoi le modèle Pay Per Sprint est-il la solution optimale pour les projets numériques ?

Des journées humaines aux projets à prix fixe, nous avons beaucoup appris ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Aujourd'hui, nous sommes ravis de vous expliquer pourquoi le modèle Pay Per Sprint est la solution que nous préférons pour nous et nos clients.

Journées des hommes

• Ils mettent l'accent sur le temps passé par rapport à la valeur délivrée.
• Elles entraînent des coûts imprévisibles et des problèmes budgétaires.
  

Prix fixe

• Ils entraînent une rigidité et des conflits liés à l'évolution de la portée.
• Ils aboutissent souvent à des compromis pour faire face à des contraintes budgétaires.

Nous sommes passés à un modèle , et cela a transformé nos opérations et la satisfaction de nos clients.

Pourquoi le modèle Pay Per Sprint fonctionne

• Flexibilité : Annulez à tout moment si les résultats ne sont pas à la hauteur de vos attentes.
• Transparence : Clarté des coûts et des livrables à chaque sprint.
• Concentrez-vous sur la valeur : Mettez l'accent sur les résultats et la qualité plutôt que sur les heures passées.
• Réduction des frais administratifs : Simplifiez la budgétisation et la facturation.
  

Que se passe-t-il à la fin du projet ?

• Ajoutez un sprint : Étendez le projet de manière fluide avec des sprints de développement supplémentaires selon les besoins.
• Assistance complète : Optez pour notre offre complète de maintenance et de support.
• Sprint d'entraînement technique : Formez votre personnel à la gestion autonome des systèmes, garantissant ainsi un succès à long terme.

Nous pensons que le modèle Pay Per Sprint est non seulement conforme aux principes agiles, mais qu'il encourage également l'innovation et l'amélioration continue.

Avez-vous été confronté à des défis liés à des tarifs journaliers ou à des projets à prix fixes ? Quels modèles de tarification ont le mieux fonctionné pour vous ?
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💡 Notre avis :

Le modèle Pay Per Sprint représente une avancée significative pour les entreprises qui souhaitent améliorer la gestion de projets numériques. Pour les entreprises qui recherchent une innovation continue, cette méthodologie peut faire la différence.

Pour rendre la gestion de projet encore plus efficace, il est utile d'intégrer des outils visuels tels que des organigrammes et des diagrammes de couloirs de navigation. Ces outils peuvent améliorer la clarté et l'efficacité des processus de travail. Découvrez comment les utiliser au mieux en lisant notre article : Organigrammes : qu'est-ce que c'est et comment utiliser les diagrammes Swimlane.

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📚 Principaux points à retenir :

• Le modèle Pay Per Sprint offre flexibilité, transparence et met l'accent sur la valeur.
• Il réduit les frais administratifs et simplifie la budgétisation.
• Il s'aligne sur les principes Agile, encourageant l'innovation et l'amélioration continue.

Que vous soyez une petite ou une grande entreprise, envisagez de travailler avec des partenaires qui proposent un modèle Pay Per Sprint pour optimiser vos processus. Si cette approche vous intéresse, découvrez notre méthode Du travail !